专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到：你必须努力理清思路，从而使其变得简单。但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。

——乔布斯

2008年，全球金融危机爆发，不计其数的企业、公司、工厂倒闭歇业，全球经济发展进入寒冬期。10年后，市场经济规律警醒着世人，2018年的全球经济发展并不会太平，新一轮经济危机来袭的传言也是甚嚣而上。

《2018年中国经济半年报》显示，除了第三产业生产总值保持强劲增长势头外，我国第一第二产业的增长速率均开始回落，甚至呈现出疲软态势，众多实体制造企业也不禁感叹：生意越来越难做。

危机来了，机会也就来了

2008年，国内外贸货单严重滞销，众多外贸代工企业处于无单可做的境地。

正是这一年，有着13年知名家电企业营销经验，担任上市企业营销高管的杨润强选择创业，正式创立“护童”品牌，进军儿童桌椅这一细分市场。

“护童刚起步，为什么第一批加工商就是大厂？放在以往，他们根本不可能接小单。”对于进入市场的时机，杨润强琢磨地非常通透，外贸销路的阻塞，迫使一些外贸公司转向内贸，相对优质的加工技术以及市场空白将护童推上了发展的快速通道。

改革开放40年，中国特色社会主义市场经济就发展了40年，随着市场经济主体越来越多，经济规律开始变得愈发突出。十年一次的经济波动，是众多经济学家推崇的一种说法。

2018年，是护童创立的第十个年头，也是2008年金融风暴后的又一个轮回。从杨润强以往的处事方法可以看出，他相信危与机是一个相互交融的，危机来了，机会也就来了。

在杭城众多实体企业经营不善的大环境下，杨润强更是从容，甚至还透露着隐隐的自信。

“困难来时，大家都在承受高压，一批抵抗力差的，自然要被淘汰。优质企业集中度更进一步提高，市场资源更进一步开放，这难道不是好事情吗？”

守住产品线，实业不存在投机

做企业，就像做人，人的底线是道德良知，企业的底线就是产品线。

经济危机对于市场而言，是一个大浪淘沙的过程，产品是根基，浪来了，冲刷完浮于表面的光鲜，根基就会赤裸裸地呈现在潮去后的滩涂上。

在决定进军儿童桌椅市场之前，杨润强就做足了市场调研，越调研，越发现这个行业有些“蹊跷”。

“当年的儿童桌椅，只是成人家具的缩小版，涂抹上儿童卡通颜色，就被推向了市场。”对于这样的做法，杨润强嗤之以鼻，第一反应就是：改变它。

随着孩子一天天的长大，他们的身体和心理都会发生变化，一张会随着孩子“长大”的桌子，才是孩子所切实需要的。

凭借这样的出发点，十年间，杨润强亲自参与产品设计，深入销售一线，完善客户意见收集反馈等多个方面守住产品线。

后来，因挑剔的制作要求，杨润强将原本外包的生产加工也一并揽入怀里，从“微笑曲线”两端模式，只做研发和营销改为“一把抓”模式，用匠心制造形容每一把护童桌椅其实一点也不为过。

“我们的目标，就是让用护童长大的孩子，未来给他的孩子也买护童。”做到用产品俘获人心。

“做实业是容不得投机的，想投机尽可以玩资本，搞一些快项目。”在企业经营方面，杨润强想的会比较踏实，也比较长远，德国众多百余年的小企业，日本数家上千年的大企业，命脉根基都在产品，都在企业的底线。

我们走的稳，但是走的并不慢

2009—2017年，护童品牌的年复合增长率接近100%，成为儿童家具行业中的领军品牌。截止到目前，护童品牌的门店数量已达到1500家，实体渠道约占全行业43%的商业版图。但是，杨润强的目标不仅于此，他想将企业做到行业51%占有率，甚至更高。

“行稳志远。行稳并不代表走得慢，只有走得稳才能走得远。”手持速度与质量的天平，杨润强一直在为产品质量加码，企业的发展速度自然不断提升。

从产品本身来讲，护童儿童桌椅的功能、品质经过十年的发展，已经趋于稳定。但是，为给消费者带来更好，更艺术，更美的享受和体验，杨润强已经邀请了品物流形团队对护童的整体外观进行提升。

“好的产品，就是技术与艺术的结合。我们一直以‘护童，挑剔妈妈的选择’作为产品设计生产的信条，越挑剔的妈妈，越选择护童。”

此外，护童能够源源不断的开拓新的渠道商、客户以及代理，除了过硬的产品支撑以外，也在价格链上下足了功夫

“我们的供应商必须赚钱，企业必须赚钱，代理商必须赚钱，消费者也要赚钱！ ”

成人达己，供应商端到消费者端都能获利，那企业发展自然会源源不断，生生不息。

未来的企业发展方向，杨润强想了很多，宣扬“正念”的稻盛和夫就是他不断努力的方向。努力成为一名对社会有正面影响的企业家，让他的价值观、行事观可以对社会发展起到带动作用，坚信市场不会辜负每一个踏实的实干家！